Curso de entrega contínua de produto que abordará as boas práticas em cada jornada do ciclo de vida, desde o Planning até a promoção em produção.
Foco do Curso
Segundo a pesquisa do Gartner, Agile in the Enterprise Survey de 2019, a entrega acelerada de produtos e o alinhamento entre TI e negócios eram as razões mais populares pela busca de adoção do Agile, no mesmo ano publicaram o artigo “Maximize the Success of Enterprise Agile: Utilize DevOps as the Accelerator” trazendo o DevOps como o fator mais indicado para complementar essa aceleração.
Paralelo a isto, o livro Accelerate se consolidava na TI indicando que práticas DevOps e SRE eram realmente o complemento adequado e trouxeram 4 métricas de fluxo operacional DevOps encontradas num trabalho cientifico de uma década do Instituto DORA para corroborar com o tema.
O último Report do instituto DORA resolveu eliminar a categoria ELITE deixando apenas HIGH, MEDIUM e LOW e a justificativa foi que não tem dados suficientes para diferenciar o ELITE do HIGH, mas se perceber no gráfico acima, as empresas chegaram em um platô do Medium.
Aplicar práticas DevOps com certeza melhoraram a qualidade do modelo operacional, mas por si só, não conseguem levar a empresa aos próximos patamares sem um modelo claro de como organizar o ciclo de vida do produto.
Um modelo operacional diligente para destravar a entrega, reduzindo drasticamente o Lead-time, ao mesmo tempo que melhora a qualidade do fluxo, conciliando os resultados em cada ciclo com as práticas técnicas existentes na literatura conceitual e empírica, aderentes ao contexto.
O aluno conhecerá as boas práticas existentes, um aprofundamento nas disciplinas necessárias com um Playbook para criar e organizar um Plano de Confiabilidade (Reliability Plan) de uma entrega eficiente que servirá para aplicação imediata no seu próprio trabalho.
Público-alvo
Product Managers que precisam administrar ambientes dinâmicos e complexos adicionando essa abordagem ao seu portfólio e enriquecendo o conhecimento com um processo diligente para entender como o seu produto funciona do Planning à produção.
Agile Coaches que precisam aproximar os desenvolvedores com a área de operação, facilitando a coleta, a análise e o aprendizado sobre o ciclo de vida em produção, para ajudar nas tomadas de decisões do produto se utilizando de métricas reais e empíricas de produção além de conduzir as cerimônias com um plano de confiabilidade a ser seguido.
Tech Leads que precisam organizar seus Backlogs e traduzir para os Stakeholders – com números – as cargas de falhas em todas as jornadas de construção e operação das aplicações, além de garantir um ambiente de qualidade contínua sem abrir mão das disciplinas obrigatórias.
Testadores, desenvolvedores, DevOps, PMO, profissionais de dados e demais membros do time podem complementar seu trabalho entendendo com precisão todas as fases e jornadas no detalhe, enriquecendo suas atividades e contribuindo para a qualidade das entregas.
Conteúdo
Product Delivery é uma extensão do Framework ProdOps para preparar um plano de confiabilidade, criar mecanismos de acompanhamento e retroalimentação do modelo por uma avaliação efetiva no Postmortem de cada mudança.
- Product Ops (ProdOps)
- Introdução
- Product Deck
- Premortem
- Plano de Confiabilidade
- Parte 1: Software Development Life Cycle (Ciclo de vida do desenvolvimento do Software).
- Release Management (Gestão de Release):
- Antipatterns
- Entendimento de Deploy Contínuo e Entrega Contínua.
- Gestão do Provisionamentos de Infraestrutura.
- Continuous Integration (Integração Contínua):
- Integração Contínua Síncrona: fluxo Hack, Sync, Finish.
- Feature Branch vs Trunk Based.
- Done vs Released.
- Finish (Pré-push): 1º nível de validação.
- Integração Contínua Assíncrona: fluxo Validate, (Review), Build e Publish.
- Validate (Double Check): 2º nível de validação.
- Continuous Deployment (Disponibilização Contínua):
- Fluxo Ship, Validate, Promote.
- Lead Time for Changes, o Cycle Time mais incompreendido.
- Modelos de entrega: Push-based vs. Pull-based Deployments.
- Performance: 3º nível de validação.
- Data Management.
- Security: 4º nível de validação.
- Rolling Back, como evitar catástrofes.
- Release Management (Gestão de Release):
- Parte 2: Jornada de Delivery equilibrada ao momento do Negócio.
- O que realmente é Upstream e Downstream.
- Arquiteturas emergentes.
- Estratégias de Promoção para Produção.
- Estágio de Problem/Solution Fit:
- Delivery em Ideação.
- Delivery em Operação.
- Estágio de Product/Market Fit:
- Canary Release.
- GitOps, o que voce precisa entender minimamente.
- Parte 3: Quality Gates.
- DORA Metrics.
- Contrato de Produto, SLA, SLI e SLO.
- Ciclos de validações.
- Quality Checkers.
- Barreiras na Pipeline.
- Coverage, além da geração de reports.
- Análise estática de código:
- Lint.
- Complexidade,
- acoplamento e coesão.
- Promoção em produção com confiabilidade.
- Parte 4: Postmortem.
- Fechando o ciclo, cerimônia e templates.
- Acompanhamento de resultados e retroalimentando o fluxo para a próxima Premortem.
Formato
O curso foi criado inspirado no modelo ShadowBox (criado por Gary Klein, pai da Premortem) com cenários de desafios trazidos da vida real.
Aulas online iterativas utilizando a ferramenta https://zoom.us/.
O aluno ganhará 1 hora gratuita após o curso para avaliação do material produzido que será sugerido na aplicação deste conhecimento no próprio trabalho.
A participação no Treinamento inclui:
- Certificado
- Material de apoio: slides e templates
- Networking
- 1 hora de avaliação personalizada a agendar após o treinamento (prazo de 45 dias para utilização após o final do curso)
Turmas
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Turmas abertas somente em 2024!